2012年5月7日，中国注册会计师行业党委常务副书记、中注协副会长兼秘书长陈毓圭到华普天健会计师事务所调研。

华普天健会计师事务所董事长肖厚发和党支部书记高凤元汇报了事务所近年来的发展成就、经验和未来发展思路。2008年，安徽华普和辽宁天健两家事务所合并成立华普天健会计师事务所，并将总部设在北京。3年多来，事务所业务收入由合并前不到1亿元增加到近2.6亿元，2011年实现上市的客户数量在证券资格会计师事务所中名列前茅，事务所品牌形象得到市场认可，实现了“1+1大于2”的合并整合效应，并积累了一定的发展经验。

一是通过稳步合并，实现快速发展，坚持选择背景、文化、风格等相近的事务所合作，确保合并后能够实现一体化管理，发挥协同效应，实现平稳较快发展。二是采取市场细分策略谋划发展，事务所坚持以IPO审计和上市公司年报审计为细分市场，其业务收入占审计业务总收入90%以上。三是发挥总所平台优势支撑发展，总所开发应用审计软件等信息化系统，制定事务所专业标准体系，为分所发展提供支撑。四是找准党建与事务所发展的结合点促发展，以党建推动建设“诚信、以人为本、合作与分享、效率优先、兼顾公平”的事务所文化，帮助有能力、热爱行业的员工制定职业发展规划，建立人文关怀沟通引导体系，促进事务所内部沟通交流，解决员工关心的问题，将以人为本的文化落到实处。

下一步，事务所将继续加大信息化建设力度，以信息化促进事务所内部管理各项工作的提升；狠抓执业质量，提升事务所在行业中的品牌影响和声誉传播；立足证券细分市场，加大央企和国企的市场开发力度；继续慎重发展分所；选择并加入合适的国际网络，借势拓展国际业务、高端业务。

陈毓圭秘书长指出，华普天健是一家跨地区合并，并成功将业务覆盖到全国的事务所；是一家党外人士为行政一把手，积极支持党建工作，实现党建与业务相互促进的事务所；是一家探索了如何处理做大与做强、外延扩展与内涵发展，如何有效管理合并风险，发挥总所专业优势和管理作用的事务所，这些都具有借鉴意义。

陈毓圭秘书长表示，2011年华普天健坚持执行国家规定的收费标准与开发新客户并举，实现业务收入增长60%以上，为有效治理行业不正当低价竞争行为提供了生动样本。

陈毓圭秘书长强调，治理行业不正当低价竞争，不仅要在舆论上宣传引导、政策上约束规范、监管上防范促进，更要充分尊重所有事务所的主体地位，充分激发全行业广大注册会计师和从业人员诚信执业、合法执业的自觉意识。

一是要将行业竞争策略落实到提供增值服务上来。有的事务所不注重挖掘客户的潜在需求，只注重完成客户委托的具体服务，不注重客户关系的维护，低价策略成为竞争的惯性思维，服务溢价意识和努力不够，甚至沦落为不正当低价竞争，严重损害了行业秩序和和谐气氛。事务所要加强客户关系管理，主动挖掘和提供客户认可的增值服务，将行业竞争调整到提供增值服务上来，以增值服务的溢价实现增长，从内涵上促进行业科学发展、持续健康发展。

二是行业广大党员要带头抵制不正当低价竞争。对诚信的追求，是行业最高追求，也是行业的底线和基本的社会责任。不正当低价竞争不仅扰乱行业竞争秩序，也严重损害着服务质量、社会信誉和行业诚信形象，广大党员要带头讲诚信、讲专业、讲质量、讲服务，带头处理好个人利益、客户利益和公众利益的关系，处理好短期利益和长期利益的关系，带头抵制行业不正当低价竞争行为。

三是行业党组织要以“基层组织建设年”活动为载体，将党建工作与事务所长远发展有机结合起来。希望华普天健在以下三个方面做出探索：探索党外人士担任行政一把手的事务所党建新机制；结合事务所党组织正在开展的员工职业发展规划和人文关怀沟通引导体系，研究制定事务所人才建设规划，探索事务所及其党组织共同推进事务所队伍建设的新方式；结合事务所信息化建设，推动事务所建立内部公共服务平台，为注册会计师执业提供便捷高效的技术、信息和人员支持，探索发挥事务所公共服务平台作用，在事务所内搞“大生产”，不搞“小生产”，这也有助于减轻执业人员的工作负担，创造舒畅的工作环境，有助于留住人才、吸引人才。