应收账款成为老大难问题。细数应收账款五年以上的，大多由于债务问题而成为重组、成长的拦路虎。相当一部分账龄“老年化”企业只能眼睁睁看着账款随着时间拖延“变质为”坏账。

       常年应收账款无法追回，使得很多高度发展的上市公司不得不黯然放慢脚步。根据wind数据显示，截至2011年6月30日，上市公司应收账款长达五年未收回的数额为27.96亿元。

从“创新先锋”到“期待救赎”

       曾经的国产手机巨头*ST科健成为今年半年报应收账款账龄五年以上榜上“佼佼者”，截止今年上半年，应收款项一栏中被拖欠1350万元。然而这对于高额负债多年的*ST科健而言，可谓只是九牛一毛。

       在*ST科健应收账款一栏中，截至目前，所有单项金额重大并单项计提坏账准备的应收账款1.7亿元，占比99.90%。

       纵观从二十世纪初就一蹶不振的中科健在资本市场“挣扎”历程来看，中科健期待救赎。

       *ST科健重组之路可谓一波三折。2004年，中科健因多项担保和关联交易，资金链出现压力。2005年，公司终于宣布巨亏15.20亿元。此间，广州海纳投资有限公司、福建阳光集团亮度尝试介入*ST科健重组，均无果。

       终究在三年后，浙江民营房企同方集团将眼光瞄准已停牌8个月的*ST科健，欲完成增发。然而，当时*ST科健已经背上31.42亿元的债务。按照双方合作方案，此笔被置入一家承债公司后完全剥离，同方集团旗下的五家房企将注入到上市公司中。上市公司变成房地产开发企业。

       然而最终因碍于同方集团自然人股东朱志平的香港永久性居民身份证，其作为境外自然人投资者，不符合作为增发对象资格，而半路终止。尽管同方集团此后曾尝试二度发起进攻，却最终夭折。而*ST科健更是陷入无尽的巨额债务之中。

       重组希望暂灭，*ST科健不得不将希望再次寄托到通过破产重整而变成“净壳”，剥离一身高额财务。其债权人广西新强通信科技以公司面临剪不断理还乱的巨额债务、主业停滞、不能清偿到期债务等诸多原因，最终向法院提出重整。

       *ST科健2011年半年报显示，截止2011年6月30日，公司合并净资产为-121，460.91万元，已严重资不抵债，此外，公司存在多项巨额逾期借款、对外担保，同时还面临多项诉讼、部分资产被查封或冻结，主营业务处于停产状态。

       *ST科健称，公司进入重整程序，在重整程序中，如果重整不成功还将面临破产清算，相关事宜均存在重大不确定性。

       *ST科健今年8月9日公告称，由于2010年扭亏为盈，实现净利润4678.21万元，自8月11日起“撤销退市风险警示”，公司股票简称由“*ST科健”变更为“ST科健”。公司股票交易将于2011年8月10日停牌一天。

       十年前的中科健，在国产手机的市场上可谓是最耀眼的明星，在国产手机占据市场份额半壁江山的2002年和随后两年间，人们看不到中科健的影子。殊不知，中科健正陷入巨额负债中，巨额关联交易和担保的质疑重叠交加，一步步“崩溃”。

账龄“过老”无限恶化腐蚀企业

       如今上市公司应收账款数额逐渐增多已是屡见不鲜，如何有效管理应收账款备成为难题。根据半年报显示，此次st轻骑、中关村等企业均排在应收账款账龄五年以上前列。

       对外经贸大学一位教授告诉记者：“很多上市公司在竞争中挤破头，经营不利，往往负责企业的财务人员用尽脑汁，大量使用赊销手段，甚至形成不良风气。应收账款的无序增长，必然产生大量的呆账、坏账。”

       一位业内会计师告诉记者：“此种行为直接导致应收账款质量直线下降。长此以往，直接威胁到公司的生存。公司应该控制应收账款规模、加快回款速度、改善情况。”

       北美精算师邓世民告诉记者：“应收账款追加不利危害很大，企业销售控制力不强，形成坏账几率增加不少，公司面临的现金流动性压力加大风险。”

       一位国内知名资产评估分析师表示：“上市公司需要结合市场竞争及公司自身承受违约风险的能力，权衡增加的销售盈利和预计要负担的成本，把应收账款控制在适当的水平，有效地减少坏账、呆账的发生，促使资金的回收和周转处在一个良性循环中。而企业强应收账款的日常管理，对应收账款从赊销到到期即时进行跟踪管理；谨慎管理逾期应收账款，加强应收账款催收。”

      业内人士指出，对其账龄进行对比分析，一般来看账龄越长，越可能成为坏账。即使一家上市公司应收账款的绝对数在减少，但是如果其三年以上的应收账款比重却在增加，表明该公司经营管理状况逐年恶化的征兆。

   来源：证券日报