前不久，不少注册会计师行业的执业人员向记者倾诉了他们在业务中的苦恼，比如在执业中经常会发现一些问题，这个时候想得到快速的专业支持，需要查询法规依据方面的证据支持等，但往往都是自己到处查阅资料，工作效率大大降低。

“如果会计师事务所的研发跟得上，我们也许可以直接通过查阅以往案例和经验来解决问题。”这些执业人员说。

的确，目前会计师事务所发展存在“重业务、轻研发”的现象，研发跟不上业务发展的速度，甚至某种程度上成为事务所发展的“羁绊”。

研发成了“短板”

近5年来，注册会计师行业处于一个高速发展的时期，大批国内会计师事务所规模不断扩大，业务快速发展。发展固然是好事，但是目前事务所注重一线审计，对于后备的研发等补足“后劲”的行动相对欠缺，不利于事务所的长期可持续发展。因为，事务所不是赚钱的机器，在发展壮大的同时要兼顾内在实力，将目光放长远。

对此，信永中和会计师事务所合伙人叶韶勋表示认同。

他说：“提高会计师事务所的研发能力，的确是事务所长远发展的基础，以目前的情况来看，很多事务所都意识到了这个问题，但是做得还不够。”据天职国际会计师事务所董事长陈永宏介绍，天职国际会计师事务所内部设立自己的审计专业委员会和咨询专业委员会，下设国有企业集团、金融、上市公司等分支，是所内研究专业问题的重要平台。他们还有一个囊括200多人的网上平台，每天都有问题拿出来在这个专业平台上进行讨论、研究，很多人通过这个平台互相学习。

记者还了解到，国内有几家会计师事务所如中瑞岳华等，还根据自己的业务实践出版了一些书籍，将经验集结共享。

尽管如此，可以说，国内会计师事务所的研发还处于“初级阶段”，在知识管理、人才梯队建设等方面都还远远不够。

“比如，事务所在潜意识中似乎总是得把业务放在第一位来考虑，而当员工培训与业务发生冲突时，往往会以业务为重，不能保证每个该参加培训的人都能参加。对于人才的培养计划，很多国内所都还没有系统的框架。相对而言，‘国际四大’做得好一些，有我们值得学习的地方。”中汇会计师事务所合伙人赵亦飞说。

研发效果不能“立竿见影”

对于事务所研发相对落后的原因，陈永宏认为，研发是一个慢慢积累的过程，需要静心研究，但与业务发展相比，研发并不能起到“立竿见影”的效果，因此，会计师事务所往往对此有所忽视。

另外，成本投入是另一个方面。“对于研发来说，在信息系统的搭建和共享、知识库的管理、后期的维护等方面，往往前期投入比较大，投入之后的收益又比较滞后。比如对法律法规的研读以及研读之后转化成可操作的案例，这些都需要资金、时间等方面的投入。”赵亦飞说。

记者了解到，有一些事务所的分所分布在不同的地方，不论是面授还是网上授课，都需要资金的前期投入，这种体系和系统的投入对事务所来说还是有一定困难的。虽然资金、时间等投入上存在困难，但会计师事务所提高研发能力的内在动力仍然存在。

虽然研发前期需要投入成本，但在做好了铺垫之后，后面会省很多劲。

“比如，做好了法规政策以及行业指导性文件的研读之后，我们可以在遇到问题的时候直接得到答案，这会大大提高业务效率。另外，我们在技术上还需要更加先进的手段，期待有一天可以简化一些繁琐的工作和流程。”赵亦飞说。

一体化为研发“铺好路”

对于如何促进会计师事务所做好研发，陈永宏强调，会计师事务所的高度一体化管理是首要条件和基础。虽然不少事务所的规模在不断扩大，但其一体化管理却远远没有跟上。只有在统一的制度体系下，才可能受益于体系下的知识、案例、法规、技术指引等。另外，一体化的管理也可以使事务所内部意识上达到统一，有利于知识、经验的积累和共享。

赵亦飞也认为，事务所研发能力的提高与一体化管理关系密切。从事务所研发的投入、维护和输出来看，前期的投资需要事务所团队的统一性，维护方面需要事务所内部有共同的意愿。

从输出的角度来看，如果有一部分人没有在大的系统体系下，就得不到输出的信息。也就是说，事务所没有高度的一体化，输出的“产品”就不能发挥最大化的效益。因此，有了事务所管理的高度一体化，才能为其研发“铺好路”。

另外，叶韶勋还建议，注册会计师行业需产学研结合，做好研发仅靠事务所是不够的，而是要整合一个链条，建立一套体系。叶韶勋还特别强调，要做好审计模型和抽样模型方面的研究。赵亦飞则建议，在政策上将事务所的研发纳入考评体系下，对做得好的事务所给予激励。