2002年，收入最高的内资会计师事务所与中外合作所平均收入比为1：4.06，到2011年缩小到1：1.68。专家们推测中资所接近“四大”的日子应该就在5年后。

中国注册会计师协会日前发布的2012年百家会计师事务所综合评价信息显示，排在前4位的是近10年来榜单上的常客、被喻为国际会计师事务所“四大天王”的普华永道、德勤、毕马威、安永在中国境内的合作事务所。

榜单公布后，一个老生常谈的话题再次受到人们的关注：我们的会计师事务所与“四大”所差在哪儿？

第一，品牌的差距。“四大”所有着上百年的积淀，而我们的会计师事务所还很年轻。目前很多中资所已经从改善公司治理结构、推行与国际接轨的管理模式着眼，不断壮大自己。更多的事务所，也已经多手段、多渠道在进行品牌推广。

第二，业务收入的差距，根本在于业务结构上。我国的会计师事务所的业务构成大多数集中在传统的审计鉴证领域。而“四大”的非审计业务比重达到了60%左右，这意味着当今在会计事务的主战场上难见我们的身影。非审计业务不是我们不为之，实在难为之。比如非审计业务中的会计咨询一项，对公司的人才结构要求很高。原来以传统业务搭配人才的中资所，人才队伍的“瓶颈”决定了难有更大作为。

第三，能否取信于市场是关键。为什么国内客户愿意选择“四大”，而对本土企业兴趣不高，恐怕不能仅仅归结为“外来的和尚会念经”。一个会计师事务所能扎根全球上百年，除了实力，深层次原因在于其客户对他们的巨大的市场信任，信任来自事务所的自身魅力，按照业内人士的话说，就是专业和诚信。我们可以暂时输收入，但不能输主旨和精神。会计师事务所的主旨精神涵盖很广，首先你要不做假账，你要取信市场，这是最为基础的。就是这业内的基本功，往往都被一些事务所忽视了。

第四，国际化水平有待提高。“四大”的上市客户源数量远低于本土事务所，却实现了远高于本土事务所的收入，其深挖掘能力和服务的高附加值值得本土事务所学习。由此可见，我们能否在观念上、经营思路上和国际接轨，是根本性的和决定性的。

10年间，榜单不断发生着变化。2002年，收入最高的内资所收入与中外合作所平均收入比为1：4.06，到2006年达到最高的1：7.12，2006年成为指标的转折点，之后这一差距开始逐年缩小，到2011年缩小到1：1.68。专家们推测，随着这一进程的不断加快，中资所接近“四大”的日子应该就在5年后。当然，这需要付出更大的努力。