“今天，是我们正式领‘结婚证’的日子。”9月6日上午，天圆全会计师事务所与华夏中才会计师事务所暨天圆开资产评估有限公司与华夏嘉诚资产评估有限公司的吸收合并仪式在轻松热闹的气氛中拉开帷幕。

2012年，在有关政策的推动下，事务所做强做大的意识日渐强烈，密集的合并不可避免地接踵而至。但是，如何选择合并的对象、合并的方式以及合并后的整合，这些问题却成了摆在事务所面前的一道难题。

“红娘”牵线一见钟情

做大未必一定能做强，但做强必须先做大。

当前，事务所做强做大的意愿越来越强烈，但是由于双方互不了解，很难一拍即合。而且，一旦双方在谈判期间互相了解不充分的前提下草率合并，其将给今后的整合留下爆发冲突的导火索。

据天圆全会计师事务所负责人介绍，该所与华夏系“闪婚”得益于北京市注册会计师协会这位“红娘”的牵线搭桥。

作为行业监管者的北京注协，近几年来一直为深入贯彻财政部、中注协关于注册会计师行业“做大做强”的发展远景规划、防范会计师事务所合并过程中的潜在风险、夯实规模发展的基础而积极努力。

据北京注协副秘书长汪宁介绍，他们在长期接触这两家事务所的过程中发现，两家事务所的企业文化、执业理念有很多相似之处，而业务优势又互为补充，这让他们萌生了“牵线”的念头。

“‘两系’的合并，既是响应财政部‘做强做大’的政策，也是顺应市场的需要。”汪宁表示，正是因为有相同的价值观、价值理念和优势互补性，这才有了水到渠成的合并。

据介绍，成立于2007年的华夏中才会计师事务所先后为北京市国资委、财政局制订了经济责任审计标准、企业内部控制试点及实施标准，以“精专”发展战略拥有自己的市场份额和业务特长，是一个具有区域性影响力的中介机构。

“天圆全会计师事务所在28年的发展中，始终坚持‘宁要发展一百年，不要风险收入一百万’的经营方针，倡导员工出具信得过的报告、放心报告，与我们拥有共同的发展价值观、管理理念和发展愿景。”原华夏中才会计师事务所副董事长李荣说。

另外，“华夏系”具有“瓦当”精神的合伙人团队，与天圆全“分享”与“分担”的企业文化不谋而合。

相似的企业文化与发展理念，互补的业务优势与人员配置，成为两家公司合并的关键所在。

实质合并整合先行

合并后，事务所和评估公司双方将统一执行天圆系的执业标准和规范要求，比如业务承接、工作底稿编制、复核、质量控制、档案管理等。

同时，双方共同协商，按照上级及公司的培训要求，完成每年的员工后续教育和培训任务。

“合并是一个新起点，我提三点建议和希望。”汪宁指出，一是要打造、磨合好核心团队，单位的领导核心很重要，要有海纳百川的胸怀，才可以带好队伍、得到员工的拥护；二是建立好人才梯队，事务所发展靠的是人才，现在的管理层虽有丰富的阅历和经验，但也要注重培养和补充新鲜的血液；三是建设好品牌，当前事务所的竞争力最终拼的是品牌，要建立“稳中求进”的经营战略观，实现做优做强做大的目标。

“做大”并不是盲目“盼大”，重视客户质量和执业质量始终是摆在事务所面前的头等大事。

“平台大了，责任也更大了。”据天圆全相关负责人介绍，签约后，他们还有一系列的工作要做，一是吸收合并领导小组要精心组织，扎实工作，按时把吸收合并要求的后续工作做细做好；二是合并后各对口部门要及时对接，保证各项业务的顺利进行；三是希望业务人员之间不断加强交流，促进文化的融合和沟通，以便于未来更好地协作。

“事务所要发展，人才是关键。”不久后，合并后的“天圆系”将展开一场全员大培训，培训人员的名单上不乏刚刚加盟的“华夏系”人才。在合并过程中，为实现人才的平稳过渡，天圆全非常重视新加盟员工的培训，力争通过培训打好基础、练好内功，扎扎实实推进做强做大战略。