人才是注会行业发展的基石。我国不少会计师事务所都很重视会计人才的培养。而近期，国富浩华与天职均与高校联手，打造培养专业人才的新模式，引起业界的关注。

国富浩华会计师事务所于11月22日在北京大学举办首期EMBA高级研修班，旨在培养事务所自己的领军人才。无独有偶，11月23日，天职国际会计师事务所与中国人民大学签约共建MPAcc实习基地，为MPAcc学生提供更广泛实习机会的同时，也有助于吸引更多优秀人才加入。

这两家事务所的人才培养模式有何异同？事务所与高校联手培养人才的优势在哪里？如何才能培养出真正的高级人才？本报记者围绕以上问题采访了国富浩华事务所和天职国际事务所的相关负责人与业内专家。

两种人才培养的模式各有优势

虽然同是与高校合作探索人才培养新模式，但国富浩华与天职国际所各自所采用的培养方式的内涵却有所不同。

据了解，国富浩华首期EMBA班研修的内容包括宏观经济分析与国际化发展、领导力与战略管理、品牌与文化建设、人力资源与商业伦理、企业并购与法律风险等5个模块。参加首期研修班的学员都是国富浩华的分所所长、50岁以下的管理合伙人及总部的部门总经理，同时，还吸收国富浩华香港所、新加坡所和马来西亚所的所长和合伙人参加，共有学员55人。

“国富浩华与北京大学联合举办EMBA高级研修班，主要有三个目的，一是通过聆听各领域专家、教授的讲课，开拓视野、增长知识，提高管理水平和领导能力，适应事务所规模化、国际化的发展需要；二是通过在北京大学举办国富浩华EMBA高级研修班，使学员亲身感受北京大学这所百年名校的历史文化底蕴和校园学习氛围，进一步提升学员发现问题、分析问题解决问题的能力，培养学员的创新精神；三是学员通过共同学习、沟通与交流，可以加深相互了解、增进感情，增强事务所的凝聚力，构建和谐的企业文化，促进事务所健康发展。”国富浩华会计师事务所首席合伙人杨剑涛接受本报记者采访时指出。

天职国际会计师事务所人力资源部主任李锋接受本报记者采访时介绍，天职国际自2004年启动校园招聘以来，经过多年的探索与实践，已经形成了适应天职国际自身发展需要的校园招聘体系与人才培养体系。其中，与各高校建立实习基地是校园招聘体系中的一个重要组成部分。通过建立实习基地以强化天职国际与各高校之间的合作关系，使企业在掌握校方需求的同时，帮助在校学生实践会计审计知识，学以致用。

关于两种方式的异同，中国资深注册会计师、南通市注册会计师协会副秘书长刘志耕接受本报记者采访时指出，国富浩华的方法较为直接，由于培训课题具有很强的针对性和实用性，而且培训的对象就是自己的合伙人，这使得培训的层次提高了很多，有助于培训出自己所需要、且正在使用的人才，只要培训班一结束，相关人才就可以回到事务所效力。这种方式尽管成本很高，但见效较快。同时还必须注意防范的是，该方法不是为了标新立异，不是为了让自己的高级管理人才镀金，更不是为了作秀，否则，不仅对培养人才没有任何作用，而且更是劳民伤财。

“而天职国际则有‘曲线培养’的意味，它们将自己作为人大商学院MPAcc项目中心学生的实习基地，可以利用学生在本所实习的机会，发现其所需要的人才。但是，发现的人才是否一定会加入天职国际还是个谜，即便他们加入了，由于刚出校们的学生实务操作能力还有待培养，这样的人才可能只能作为事务所的后备人才。所以，尽管天职国际建立实习基地的成本较国富浩华要小，但人才起效慢，更大意义上应该是天职国际为自己招揽人才采取的一种方法，并非培养人才。”刘志耕这样告诉本报记者。

刘志耕还着重强调，设立学生实习基地的事务所，要注意以下几方面的倾向：一是仅是为了宣传自己，为自己做广告，挂个空牌子，实际上根本没有让学生前来实习，或仅是象征性地让少数学生来做个样子；二是仅是为了利用学生的廉价用工；三是三分钟的热度，有头无尾；四是没有对学生给予必要的实务操作培训，学生根本学不到实务，根本得不到实际实习的体会。

事务所与高校合作培养人才实施效果是关健

会计师事务所在高等院校开设EMBA高级研修班为自己培养人才的模式，在业内尚属首次。而与高校共建实习基地的做法，此前已有会计师事务所尝试过。对于与高校合作培训人才这种模式的实施效果，两家会计师事务所都表示很有信心。

杨剑涛向本报记者介绍，国富浩华EMBA班从11月22日开班以来，在国富浩华内部、国富浩华国际以及社会各界引起了强烈的反响，在业内起到了积极的引领和促进作用。

杨剑涛表示：“事务所与高等院校合作进行高级人才培养，是一个尝试，也是一个新的渠道，我们认为也是一个好的方向，需要我们更进一步、更加深入地思考和推进。”

总体而言，与高校合作共同培养人才的方式，在业内仍比较少见，如何在提高培训效率的同时，还能节约培训成本，成为考验这种模式实施效果的关键。在刘志耕看来，事务所与高校合作培训人才的模式，能否开启会计师事务所人才培养的新方向，引起业内众多会计师事务所争相效仿，仍是未知之数。

刘志耕指出，事务所和高校合作培训时，如何真正科学、合理地确定培训课程，从而培养出理论和实践皆备的高级人才，这不是靠想当然就一定会培养出来的，还需要一个双方共同逐步探索、逐步完善和逐步提高的过程。

刘志耕表示，作为会计师事务所，需要的是精通理论和精通实务并重的人才，而且需要更多的是精通实务操作的人才，但现在的实际情况证明，直接从学校出来的学生，不管是EMBA还是MPAcc，其实务操作能力与实际需要还有很大距离。怎样与高校有效合作，缩小这种距离，降低培养成本，培养出会计师事务所需要的理论和实务兼备的高级人才，还需要会计师事务所与高校共同探索和经验积累。“所以，与高校合作的培养模式是否会开启事务所人才培养新方向的问题，我认为，可能性不大，但不排除其他少数事务所仿效。”刘志耕说。

自己培养和公开招聘两种方式都不可或缺

也有业内人士担心，会计师事务所与高校合作，提高培养自己高级管理人才的进度和效率，会使得向社会公开招聘的人才的比重有所下滑，从而在一定程度上阻碍了社会上更多优秀人才加入的渠道。

杨剑涛指出，目前和今后一段时期，注册会计师行业正面临一个大发展大繁荣的重要战略机遇期，需要一大批具有专业素养、综合能力和国际视野的高级人才，为了打造一支符合科学发展要求的人才队伍，自己培养和对外招聘都是必须倚重的两个途径。在注重加强内部人才培养的同时，国富浩华仍然欢迎优秀的高级人才加入，这二者之间并不矛盾。

刘志耕也认为，对事务所来说，自己培养和公开招聘两种方式都不可或缺。

“事务所自己培养人才往往具有很强的针对性、实用性和及时性，而对外招聘人才往往是可遇不可求，具有很大的不确定性，但也很可能招揽到自己缺少的人才，或者是比自己现有人才更为优秀的人才。所以，我认为，事务所应该既实行人才培养机制，同时又开启招聘人才的渠道，以保障招聘到更为优秀或本所缺少的人才。但事务所必须明确优胜劣汰机制，必须让事务所的每位员工熟知该机制，让每位人才时刻保持一种不进则退的警醒和进取，这样，事务所不仅可以处理并平衡好自己培养人才与对外招聘人才之间的关系，而且还可以树立人才自身的进取心，促进人才发自内心的发奋和努力。”刘志耕说。

李锋则认为，在人员招聘与人员引进方面，行业内各家事务所都有这自己的方法和途径，能够适应自身发展需要的方法才是最适合的。

李锋向本报记者介绍，在人员结构方面，天职国际已经建立了校园招聘为主、有针对性地引进高层次人才为补充的招聘体系。一方面，通过校园招聘与内外部员工培训结合的方式，天职国际已经培养出多名80后合伙人、部门主任、业务骨干；另一方面，有针对性地引进高精尖人才，在推动天职国际快速发展、融汇多元文化等方面起到了积极地促进作用。

本报短评

随着注会行业的不断发展，注会人才的培养日益重要，注会人才不仅需要具备非常专业的实操能力，还应具备足够丰富的理论知识。会计师事务所组织的培训往往只重视注会人才实务操作能力的提升，而高校会计教育的重点则放在了提升学生的理论知识方面。将会计师事务所的培训和高校的培训结合在一起，有助于发挥两者各自的优势，使实践和理论达到平衡，有利于提高注会人才的综合能力，从而适应注会行业做大做强的需求。这应该是会计师事务所联手高校打造人才培养新模式的初衷。

作为行业内比较新颖的人才培训模式，其效果如何还有待观察。不过，需要提醒的是，事务所与高校合作的过程中需要不断磨合，找出有效的结合点，只有在发挥出各自培训优势的同时，形成完美的互补，才能爆发出最大的威力，助推注会人才能力的全面提升。要达到这种理想的状态，一方面，事务所需要投入更多的成本，即使短期内不能收到完美成效，也不能气馁，应不断完善培训机制；另一方面，事务所要与高校勤沟通，在相互学习、取长补短的过程中，使双方的优势水乳交融，打造出无懈可击的培训模式。