过去20年，包括德勤在内的四大会计师事务所，在中国走过了外资金融机构的黄金时代，陆续跻身市场主导地位。但面对正在改革中前进的中国市场与监管体系，“四大”也面临艰难蜕变。

德勤中国首席执行官卢伯卿坦言，中国市场的快速发展与变化，要求德勤中国必须在5年内走完在其他国家20年的路。同时，德勤也面临着人才短缺。对于中国金融市场，他提醒政府通过透明化对话体制寻求影子银行治理办法，防范潜在的金融危机。

5年要走完20年的路

谈及中国市场，卢伯卿不无感慨，“中国市场在很迅速地成长。当你客户的需求变得更复杂、更专业化的时候，我们也要考虑给客户的解决方案是否专精，是不是所谓的一揽子。第一个方面就在于我们服务本身的广度必须要扩大，因为社会的需求不一样了。”

他举了一个例子，近年来随着社会对环保形成共识，中国企业开始重视环保。“从客户本身的运营来讲，环保做得不好，可能对企业就会产生管理风险。我们以前提供的全面风险管理服务，就没有考虑到环保，那我现在就必须在这一块领域里加入我们的服务。”

快速成长的中国客户更加“挑剔”，卢伯卿同时表示，“以前还是计划经济，任何一个方面的东西都觉得是新颖的。可是经过一段时间之后他们(客户)也成长了，说你不能给我谈泛泛的东西，你要给我谈行业里面我需要的东西，这也要求我们要做深。”

“更重要的一点，以前在我们不同的业务板块之间，大家的联系似有似无。可是现在客户要求的是整体的解决方案，各个不同业务领域的人必须要真正组成一个无缝连接的团队，要不然就变成‘头痛医头，脚痛医脚’，而不是一个‘会诊’。”

“中国本身的发展实在太快了。有些国家经济(水平)可能15年完成，中国5年就完成了。德勤(中国)也是这样，其它成员国可能是经过20年才走到这一步，我们必须8、9年就要走到这一步，或者必须要在5年之内走完这一步，对内部的要求就很高。”

对于德勤在中国市场的角色定义，卢伯卿认为外资机构帮助中国更快地融入全球运转机制里，但同时“每一个国家的土壤是不一样的，它的法律制度、国情在很多需求方面是不一样的。不是说把国外的东西照搬，而是必须要能够适合本地的土壤跟社会。”因此，本地化是包括德勤在内的外资机构必然要经历的过程。

今年年初，在四大会计师事务所转制规定启动半年之后，德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)成立生效，替代之前的合资机构。

中国需要监管影子银行防范金融危机

谈及当前的国内金融市场，卢伯卿提到国内影子银行这一热点，“影子银行的贷款成长比传统银行的成长高了2倍，就是说，在现在的新增贷款里面，2/3其实是从影子银行这一块出来的。影子银行这一块的利息怎么样？是高度市朝。”

“当国家说要开始做利率市朝的时候，它所谈到的是50%的贷款，另外50%的贷款已经高度市朝了，那我们的利率是不是已经市朝的呢？这样来说，50%的利率市场是不是已经是高度市朝了？在这个前提之下，大家再来谈利息市朝，它真正影响的是哪里？我们可能看到不够全面。”

“因为是影子银行，我们也必须要考虑金融危机方面(的问题)，这个东西政府还没有意识到，也没有任何监管。”卢伯卿举例，影子银行曾是美国爆发金融危机的重要原因之一，但针对影子银行的监管美国尚无定论，“因为任何一个法律都是滞后的，没有前瞻性的法律。中国的政府也必须要去看这个问题，能够更多从国际中经验借鉴。”

“每个国家国情不同，所谓的影子银行也不同。所以，在整个过程之中需要一种透明的对话机制，充分地认识、理解问题跟需求之后，再来谋求怎么样来做。当然我们必须要注意到，过多的监管并不是一件好事，可是没有监管也不是一件好事。”

上市公司财务造假背后是投资过热

2013博鳌年会上，卢伯卿曾对媒体表示，“处罚财务造假的棍子不应都打在民企身上”。谈到中企财务造假的诱因，他直指投资过热。

“互联网泡沫产生的时候，一家跟互联网相关的公司，连商业模式都还没有完全地叙述出来，投资人已经抓了大把钞票给它，有多少人能够抗拒这样的吸引？”

“跟互联网泡沫一样，那个时候的中国投资热，造成一种所谓非理性的需求，这么大诱惑，有些人很难抗拒，这是一个最主要的原因。有些企业也不是说百分之百愿意去造假。”

“当然有些不肖的业者会走所谓道德的底线，但对大部分企业不能一票否定。”卢伯卿说，“这些都是改革进程当中需要经过的阵痛期。任何一个时期，投资都有一个过热的反应。作为监管者，在整个过程当中也只能是(传递)一个透明的信息，告诉大家可能有哪些风险。如果你愿意承担这个后果，我也不能阻止你。”

德勤失去对年轻人的吸引力？

卢伯卿承认德勤存在人才短缺的问题，“从事专业服务很累，它的工作量很大，负荷量也很大，这是不是年轻人所想要的？我们是不是可以吸引年轻人进入这个行业？”

“他们可能愿意三个月、六个月、九个月工作得很辛苦，可是你说三年、五年、六年、七年都这么工作、这么辛苦，他们觉得这可能不是他们想要的。”

他坦言，“这样的工作强度、工作力度，对我而言，在过去30年都是同样的情形。我们坐在上面，可能已经没有办法体会到现在的年轻人想要的是什么。”

如何让德勤重获对年轻人的吸引力？卢伯卿认为，解决问题需要企业架构调整，“可是毕竟这个调整，就跟我们现在国企的改革，国家经济转型的改革一样，是需要比较漫长的时间。”

另一方面，他认为当前教育重视知识传授而忽略了培养年轻人的学习态度。“你在学校里所学的知识其实是相当有限的，而且这些知识无时不断在更新。”

他强调自己更看重年轻人的学习态度，“你是不是开放，是不是愿意接受新的东西，是不是愿意花时间更新你自己，这是学习态度问题，不是知识上的问题。”