近日，湖北省专办员李冬云、沈思就会计师事务所的国际化撰文指出，应从理念上求新、业务上求宽、战略上求准、资源上求广、治理上求高、人才上求专、管理上求变这七个方面积极实践会计师事务所的国际化。

提到会计师事务所的国际化，首先让人想到的是注会为我国企业进行海外并购、上市，赴港上市等商务活动提供专业服务。

数据显示，中国企业2010年进行海外并购的失败率达11%，为全球最高，同期美国和英国这一数字分别只有2%和1%。笔者认为，我国会计师事务所做强做大的目的应该是“走出去”、“参与国际合作和竞争”。所以，保障我国企业顺利进行海外商务活动，必须尽快步推动我国会计师事务所的国际化发展。

然而，如何实现事务所国际化仍是一项系统工程，需要深谋远虑。笔者认为，事务所国际化应关注三大主题内容。

第一，理念求新是事务所国际化发展具体步骤的统帅，其根本要求是推动会计师事务所转变发展方式和转型升级服务。理念求新的突破口是从较为传统的审计业务，转向企业“走出去”所需要的公司融资、管理咨询、税务服务等高端业务。同时，在外汇管理、出入境手续、会计市场对等开放谈判等方面，会计师事务所也需要获得一个较为宽松的环境的支持。

第二，“借船出海”，才有可能后来居上。借力国际化服务网络是捷径。数据显示，截至2012年底，国内共有19家事务所加入国际会计公司，70家事务所在境外设立分支机构、成员机构或联系机构90家，实现了香港、美国、东盟、西亚等境外市场的业务拓展。财政部副部长、中注协会长李勇指出，当前“走出去”的有效路径之一是加入国际知名网络，借国际所的船驶向海外。为实现“走出去”目标，事务所要做好做实“家庭作业”，练好内功，实现师"夷"长技，为我所用，这包括合伙文化、治理机制、管理制度、业务建设、人才培养等。从目前事务所的发展趋势来看，国际知名事务所优势也不是一成不变的，我们完全有机会做到后来居上。

第三，要完善内部治理，培养国际化专业人才，打造出为我国企业“走出去”保驾护航的品牌和口碑。近几年来，中国海外上市企业曝出一系列会计丑闻，公众对会计师事务所的信赖一度降至冰点。对此，安永会计师事务所大中华首席合伙人吴港平指出，以前很多中国企业为了节省费用，投资海外项目只凭感觉。在交了一些学费之后现在都会去做财务上的尽职调查。相比之下，国外企业入华时都会花这些“小钱”避免未来可能更大的损失。而如何为客户的海外业务提供满意的尽职调查等服务，这是我国会计师事务所面临的重大考验之一。

笔者在此呼吁那些有志于“走出去”实行国际化的会计师事务所，首先要建立“权益清晰、决策科学、管理和谐、持续发展”的事务所内部治理结构和治理机制。此外，从我国会计服务大环境来说，高质量的会计审计准则和良好的法规环境，对于经济实体的境外发展和会计师的跨境服务，也将产生重大的影响。