中小型事务所会计人才队伍建设滞后，不仅影响中小型事务所科学健康发展，同时对整个注册会计师行业服务国家建设、实现科学发展均造成了一定制约。

加强中小型事务所人才队伍建设刻不容缓，笔者现结合中小型事务所实际，浅谈人才队伍建设的3大设想。

设想1：创新人才培养机制，形成支持注册会计师人才队伍发展的强大合力。

发挥财政部门的组织规划和统筹协调作用。加强对中小型事务所人才工作的组织领导，通过深入走访、调研中小型事务所人才队伍现状，制定切实可行的中小型事务所人才发展战略。

同时，积极协调组织、人事、教育等部门，研究制定行业人才建设相关扶持政策，为建设高素质的行业人才队伍提供强有力的保障。

发挥行业协会“会员之家”的作用，服务好会员，把行业人才建设的具体工作落到实处。

另外，贯彻好会费取之于会员、用之于会员的宗旨，加大对注册会计师行业人才队伍建设的教育投入，可设立“中小型事务所人才发展专项基金”。

多年来，国家会计学院的办学质量和办学水平赢得了广大学员的好评。应充分发挥国家会计学院培训基地的作用并新建各省会计培训基地。

由于各个地区中小型事务所占比均比较大，希望有关部门能积极探索每省建立一个会计培训基地，建立省内注册会计师的“加油站”、“疗养院”，主要培训中小型事务所的注册会计师和骨干，并经常性地开展专题培训。

中小型事务所应加大自身投入和自我培养。这是解决中小型事务所人才建设问题的基础和关键。

加大对新员工的帮扶，采取“传帮带”机制，使新员工尽快融入工作。

另外，还应加强员工在职培训工作，对未取得执业资格者进行培训，同时利用业务淡季由事务所内部骨干担任教师开展讲座或业务经验交流会，实现共同学习，共同进步。

设想2：建立健全人才培养内部激励机制中小型事务所要注重加强人才引入、培养、考核、评价等体系建设，健全和完善事务所内部分配、晋升、奖励等激励机制，形成人才培养的良好局面。

应改进人才培养方式方法，建设优秀的人才队伍。制定人才发展规划，按照发展规划进行人才招募，并制定科学的招募程序，确保素质高、肯吃苦的优秀员工加入事务所。

对员工进行分阶段、分层次培训，以适应不同层次人员的需要。按新员工、审计员、新入职注册会计师、注册会计师和高级经理等不同级别人员进行培训。

着重培养员工提升包括非审计业务在内的各类新业务的能力。把员工注意力引导到开发新业务上，不断挖掘市场需求，创建中小型事务所自身的特色服务，以特色服务实现业务的增长，实现事务所的转型升级。

同时，在事务所内部设立人才基金，为人才招募和培训提供资金保障。按事务所收入的一定比例计提人才基金，作为人才培养专项基金。

另外，还应建立科学的考核、晋升、薪酬制度体系，调动员工的积极性。

第一，完善事务所岗位设置，将岗位设置为管理岗位和专业技术岗位，明确每个岗位的职责，通过岗位设置实现一流专业水平队伍和一流管理水平队伍双轮驱动的发展模式。

第二，执行公平的考核体系。

公平的考核体系有利于提高员工的积极性和创造性。

在建立体系时要结合事务所实际，明确各个级别的工作目标并予以量化，分层次进行考核，考核结果与员工职务晋升、薪酬相关联。

第三，要设计合理的薪酬制度。合理的薪酬制度能大大调动员工的积极性与主动性。薪酬制度既要保证事务所效益指标，又要兼顾质量和创先争优综合指标。

设想3：创建以人为本、和谐发展的事务所文化相对于大型事务所，中小型事务所除了专业技术水平相对较低外，还在一定程度上缺乏共同理念和凝聚力，也就是缺乏事务所文化。

事实上，事务所文化建设是深化中小型事务所内部改革、加强治理、促进发展的动力所在，是事务所发展的灵魂。以人为本的事务所文化更是事务所发展的核心竞争力。

其中，中小型事务所文化建设的关键是领导班子，但最主要的核心是主任会计师。主任会计师的核心价值观决定着事务所文化建设的内涵和方向，具体表现为影响力和凝聚力。

通过主任会计师对员工的影响，形成共同的理念。作为事务所的领导班子，应常怀律己之心、常修诚信之德、常念员工之利、常思贪欲之害。

同时，中小型事务所文化建设的目标是增强核心竞争力。

这一方面要充分发挥文化的凝聚作用，以文化为纽带团结人才，形成一个强有力的战斗集体。

要发挥文化的激励作用，通过创造良好的工作氛围，让人才树立正确的人生观和价值观，调动其主动性和积极性。

还要发挥文化的导向作用，引导人才拥有积极向上的斗志和争先创优的理念。

另外，要发挥文化的制约作用，进一步规范人才的个人行为，特别是要提高道德修养水平，树立诚信为本的理念。

中小型事务所还要把党建作为文化建设的抓手，紧紧围绕十八大报告中提出的学习型、服务型、创新型政党建设，将党建贯穿于事务所文化建设。

一是创建书香文化，注册会计师行业不同于其他行业，是一个智力密集型组织，只有善于学习、深入学习、自觉学习，才能更好地适应市场的需求。

二是提升服务意识，事务所的宗旨应该是服务国家建设，增强服务意识，提高服务能力，为客户服务、为员工服务、为社会服务。

三是增强创新意识。创新是一个民族进步的灵魂，是事务所发展的必然要求。事务所发展面临着各种困难，这就要求用创新的方法克服困难，实现事务所又好又快的发展。

“致治之要，以育才为先”。只有有计划有步骤地培养一支诚信执业、专业技术过硬的注册会计师团队，才能不断适应社会的需要，才能实现中小型事务所的长远发展，才能更好地服务国家建设。