5月18日，由国资委外事局、国家外国专家局培训中心、美国管理会计师协会(IMA)、《新理财》杂志社联合主办的“第二届中国管理会计国际化人才建设大会”在京召开，本次大会以“管理会计创造价值”为主题，与会领导、企业代表、学者专家等通过案例宣讲、座谈对话等形式，深度阐述管理会计在中国的发展应用情况以及国际化人才培养的成果和趋势。

与会嘉宾一致认为，加快企业升级转型，提高企业科学决策水平已迫在眉睫。而利用先进、科学的管理会计知识和方法，对相关信息进行整合分析，可以为企业提高科学决策水平提供强有力的支撑。不过，目前我国管理会计方面的中高端人才缺口很大，急需加大培训力度。

管理会计成为会计发展新趋势

随着经济全球化步伐的不断推进，企业的经营管理中逐渐分离出了管理会计这样一门新兴学科，并且日益受到企业的重视。相关资料显示，20世纪50年代，管理会计在西方发展起来，到20世纪70年代末，管理会计已作为一门专门学科在我国开始教授。

2009年，国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会(IMA)签署协议，合作开展美国注册管理会计师(CMA)认证项目的培训推广工作。目前，CMA认证项目授权的合作培训机构(ARCP)达到34家，举办了7期中央企业CMA培训班，建立了服务于广大考生和企业的网络系统，初步培养了一支师资队伍，编辑出版了管理会计方面的系列教材。从2009年至今，中国大陆IMA会员数累计达到6621人，CMA中文考试量达到8000人次，持证人员达到2100人。CMA的管理会计理念、工具和方法，在我国的信息、建筑、金融、船舶、能源、装备制造业等行业得到了广泛的认可和应用。

国资委外事局副局长姜维亮在大会致辞中介绍，国务院国资委从2010年开始在央企全面实行EVA(经济附加值)经营考核指标，该指标可以全面考察中央企业在企业战略、风险控制、经营决策、员工激励、成本控制、财务等诸多方面的能力，CMA人才正好可以帮助央企提高上述能力。

目前，管理会计已获得央企的高度认可，中央企业涌现出一批应用管理会计方法、工具，并取得显著效益的案例，中国电信、中石化、中国南车等纷纷成立管理会计处等相关职能部门，有效提高了我国大中型央企的运营管理效率和能力，进一步提升了企业的国际化竞争力。

根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，自2012年起，国资委计划用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动，企业以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，有效提升企业运营能力和可持续发展水平。

管理会计更加注重CFO的价值创造能力

引入管理会计理念之后，如何设计建造一个体系，以便创造出价值，是摆在企业首席财务官(CFO)面前的一道难题。

“从工作特性来看，现代管理会计是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。一个完整的管理系统分为三个层次：一是决策系统(配决策人员)，二是决策支持系统(配参谋人员)，三是执行与控制系统(配执行人员)。会计人员属于决策支持系统中的参谋人员。从管理会计的应用来看，管理会计具有企业化(个性化)和行为化特征。正是这一特性极大地影响着管理会计的应用，不仅在我国，在西方其他国家也是如此。”广东科技学院会计学讲师、高级国际财务管理师汪振纲接受本报记者采访时表示。

新华人寿保险股份有限公司副总裁陈国钢在发表演讲时表示，管理会计有保持价值与价值创造两种目的，从前的财务会计只进行价值的保持、记录，只是侧重如何管好钱。随着经济的发展，资本获取的渠道逐渐不同，对资本使用的考核要求不同，对CFO而言，更加侧重如何用好钱，这个时候需要通过资金的使用结果决定到底用什么手段获得资源，CFO的职责变成了保障资金安全，实现资金的保值增值，其中，实现价值创造非常重要的职责。一个企业的财务管理体系，从CFO自身来讲，必须通过有效的财务平台来实现，如何合理地构建财务管理的体系，是实现CFO的最主要的组成部分，主要包括会计核算体系、财务资源管理体系、组织架构和队伍建设等三部分。其中，核算体系的具体内容包括会计语言、会计核算、信息系统、税务报表等等，这些都是传统的财务会计体系;财务资源管理体系的具体内容包括财务资源的获取，以及管理配置等，这些都是CFO每天都要碰到的问题;组织架构和财务团队的建设解决的是，上述两大体系由哪些人负责，以及财务队伍如何管理等问题。

“我认为管理会计是一门实践性非常强的学科，重点研究如何合理有效配置企业的财务资源，以全面预算作为核心，借助现代化的手段，管理整个全流程的财务获取，如何配置，以及在配置过程中的管控、评估、考核，配置投入产出的最大化，实现价值的创造。”陈国钢说。

汪振纲表示，管理会计的基本内容主要包括决策会计、控制与执行会计两大部分。决策会计是为企业预测前景和规划未来服务的，从预测到目标利润确定，这是生产经管活动前的事先计算，属于规划未来。控制与执行会计是根据决策会计进行业绩考核和评价。因此，从目标利润到业绩评价，是事中和事后计算，属于控制现在和评价过去。

北京能源投资(集团)有限公司副总经理兼财务总监刘国忱指出，改革开放以来，中国有了巨大的进步，但最核心的是中国企业的进步，中国企业最重要的进步是在管理上的进步，是价值和财务管理的进步。

“中国企业的发展经历了计划时代、产品时代、产业时代三个阶段，现在正在进入资本时代。在产品时代，大企业承担类似工程师的角色，开始模仿仿制很多工程。在产业时代，出现了很多大型企业以及优秀的企业家。2008年以后，全球进入资本时代，资本时代管理会计应运而生。我认为企业管理最核心的问题是资产管理，因为所有的投资都要还原为资产，所以我们经常对资产进行梳理，看哪些是高效的，哪些是低效的，哪些又是无效的，必须分板块分类监管，对低效和无效进行控制。管理会计最重要的特点是在CFO一个人的高端思考下调动整个系统，使得系统内每个成员都能够创造出价值，形成企业的内生动力。”刘国忱说。

管理会计将成为未来十年中国的“蓝海”

据统计，全球CMA的需求总量超过5000万，而全球仅有7万多人持有CMA证书。因此，CMA的人才培养成为解决管理会计高端人才荒的关键。据调查，持有CMA证书的薪资比非持有者高出31%，部分高达80万元。而在最近一项名为“中国未来十年紧缺人才资源”的调查中，会计师位居短缺人才的榜首，中国尤其缺乏与国际接轨、通晓国际财会界游戏规则的高层次会计人才，加快管理会计人才培养步伐，已成为目前业内的共识。

与此同时，虽然管理会计近年来发展迅速，但很多国内的企业依然没有意识到管理会计的重要性，管理会计在推广过程中也遇到了很多问题，这在一定程度上也影响了国内企业管理水平的全面提升。

汪振纲表示，相对于发展比较成熟的财务会计而言，我国的管理会计至今没有形成完整的理论与方法体系，在理论结构、方法体系、内容体系等方面都不够规范化。管理会计的不规范，不仅影响其在实践中的应用与推广，也影响了人们对该学科更深入的研究。

据了解，中国目前拥有1400万财务工作者，其中的80～90%都在从事着财务会计的工作。但在西方发达国家，85%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。中央财经大学教授刘俊勇认为，未来十年管理会计是中国的“蓝海”，缺口300万，而财务会计人才需求将削减2/3，大量传统财务人员面临转型或者失业。

国家外国专家局副局长刘延国介绍，2012年，国家外国专家局培训中心与IMA在回顾以往成功合作的基础上，签定了第二个三年合作协议。

“随着改革开放的深入推进，中国将在更大范围、更广领域、更深层次上融入国际社会。以大中型央企为代表的中国企业急需一大批既懂财务知识，又能为企业战略决策提供支持的复合型高端人才。我们将一如既往地支持企业学习应用管理会计，实现‘价值创造’，为管理会计专业人才在内部控制、风险防范、投融资决策、资产并购、价值管理和会计信息化等方面的职业能力建设提供有力支撑。”刘延国说。

本报短评

据了解，对于管理会计的定义，迄今为止，国际上尚无统一的、确切的定论。西方和我国的会计学界对管理会计从不同的角度进行了不同的定义，产生了不同的理解。有的认为管理会计是向管理当局提供信息以帮助其进行经营管理的会计分支；有的认为管理会计是为企业内部管理提供资料的会计；有的认为管理会计就是决策会计；也有的认为管理会计就是会计与管理的直接结合；等等。这些五花八门的定义说明，管理会计是一门非常复杂的学科，在具体实践中，不同的情况的企业有不同的运用，企业需要找到真正属于自己的财务管理体系，同时坚决执行下去。只要将管理会计的核心理念运用妥当，必定会发挥出非常强大的能量，为企业创造出意想不到的效益。当然，管理会计的发挥有赖于企业各岗位的有效配合，尤其是财务部门的精耕细作，企业要想建立更加完善的财务管理体系，必须下大功夫，精心打造自己的财务团队，尤其要多引进、培养管理会计方面的高端人才。