利安达国际，IAB国际会计网络排行20名，年收入0.929亿美元。作为唯一上榜的中国发起的国际会计网络，和身陷各种猜测中的利安达相比，利安达国际则更是神秘。利安达国际是个什么样的机构？利安达国际是如何运作的？

12月10日，利安达董事长，同时也是利安达国际董事局主席的黄锦辉在访谈中只是简单介绍了一下被他称为未来业务亮点的利安达国际。而对于利安达国际的更详细情况，他说“还是访谈一下利安达国际网络的CEO刘兆玮先生吧”。

操着一口浓厚香港味普通话的刘兆玮，有着多重身份：他既是利安达国际网络的CEO，还是利安达国际的副总裁，同时还是利安达刘欧阳（香港）会计师事务所的董事。他的时间被分成了两部分。他把相当多的精力都放在了运作利安达国际网络，但同时还需要顾及利安达刘欧阳。

“有人可能会问，为什么不从外面再聘用一个CEO？原因主要是，如果在外面聘用一个CEO，可能要几百万，人力成本比较高；另外，外聘的CEO，也未必能胜任。因为这个工作不但要求对于常规的会计审计要懂，而且还要懂得香港和大陆的规则，对于国外的东西也更需要懂一点。何况，即便外聘一个，也需要我们配合。”

刘兆玮显然是我们了解利安达国际的不二人选。他对于我们提出的问题，也基本上都给出了清晰具体的回答。

问：利安达国际到底是个什么样的架构？

答：利安达会计师事务所发起设立了利安达国际总部（简称利安达国际，利安达国际投资有限公司），注册在中国北京，而香港的利安达国际网络有限公司就是利安达国际在香港注册的子公司，是利安达国际总部百分之百的子公司，是利安达国际海外管理总部，主要是受利安达国际总部的授权负责利安达国际网络海外成员所的招募和管理。

利安达刘欧阳会计师事务所是利安达国际网络在海外设立的第一家海外分支机构，出于非常特殊的原因，利安达出资51%。

我是香港利安达国际海外管理总部的CEO，但我不是利安达国际董事局董事，CEO只是一个雇员，是执行。任何的方向政策肯定都是在北京的利安达国际总部这边的团队。北京这边有个国际业务协调委员会，委员会的成员都是来自于利安达中国的合伙人。

北京管理总部是最高的层面，香港的是海外管理总部，就是和每一个会员签约和管理，这些会员也包括利安达中国。利安达中国已经和利安达国际总部分开了，是两个功能。利安达中国也要遵守香港海外管理总部制定的游戏规则。

问：利安达国际是如何运作的？

答：国际会计公司，在中国最出名的是“四大”。“四大”中每一个都是一个网络，下面每个成员所在法律上都是独立的，债务都是分开处理，不是一体化的运作。比如普华永道也是通过一个管理公司管理成员所，管理公司不提供审计等面向客户的服务。通过这个管理公司和全球各地的会计师事务所签协议。通过这个会员协议，每个事务所愿意更改他的名字。

我们利安达国际就是按照“四大”模式进行运作的。利安达国际在中国成立管理公司，管理公司将它的功能和运作和利安达中国分开。管理公司不可以做专业服务，但需要负责所与所之间的协调，这个是全世界网络化管理公司的惯例。利安达国际各海外成员所（包括利安达中国-利安达会计师事务所）向海外管理总部缴纳会费，海外管理总部依靠北京管理总部的支持和收缴的会费正常运行。

利安达国际和我们以前加入过的BDO差不多，采取成员所的形式，但也有个别所是直接投资的。我们利用成员所这种形式来约束会员，你用我的品牌就要执行我们的标准。我们有一个按照国际准则制定的执业手册来指导成员所的执业。我们还有个税务委员会，指导成员所在税务方面的协调。

问：利安达国际如何选择成员所？

答：海外成员所怎么来的？我们要看所在国家或地区会计公司的排行榜。但有时会很头痛，因为尽管有非常多国家或地区的会计公司有意加盟利安达国际，但是我们现在所去的国家或地区考察时，接触排在前面的事务所会比较难。

这方面，IAB的排行榜帮了我们的忙。因为我们连续三年在这个排行中排名第20位，这个排行就让很多不同国家或地区的会计公司主动找我们。有30多个国家，五大洲都有，有一些规模比较大的，但很多规模都是比较小的。

我们吸收的海外成员所，之前也有加盟过别的国际网络。比如日本的成员所，之前就是普华永道日本的咨询部门。

我们吸收海外成员所是有标准的，原则上应该是所在国家或地区排名前列的会计公司，如利安达中国一直保持在国内注册会计师行业前15位（视野注：中注协2013年百家信息利安达综合排行为19位，收入排行为16名。15位说法保留是尊重本人说法）、日本成员所在日本国内排名第10位、俄罗斯成员所在俄罗斯国内排名第15位、澳大利亚成员所在澳大利亚国内排名第17位等。如果排在前列的会计公司还没有加盟到别的国际网络，当然更好；如果没有，就只有接触那些已经在别的国际网络中的会计公司了。当然，我们会很小心谨慎，因为要顾忌国际网络之间的关系。

问：利安达国际为成员所提供什么样的服务？

答：我们现时向成员所主力推广以下4个方面的服务：

一个是授权使用利安达的品牌。利安达国际致力于协助成员提升及推广形象，如我们为成员提供利安达国际视觉形象手册，透过利安达统一的国际品牌，成员可以重整其企业品牌，使企业形象更为国际化。此外，我们会为每位成员在利安达国际主网站开设独立页面推广服务，协助他们建立服务跨国性企业必须具备的国际企业形象，以突显其服务跨国性企业的能力。海外的成员所使用利安达的品牌，一般都要更改名字，除非所在的国家不允许他更改名字；也有一些国家或地区，更改名字要得到政府部门或协会的批准，像印度尼西亚的成员所，我们需要先向该国的财政部申请，才能和财政部监管的事务所沟通。

二是提供研发的审计手�浴Ｎ颐且�求所有成员都要遵守统一的审计准则。我们今年3月份已经制定出指导成员执业的审计准则，并研发出审计手�蕴峁└�各成员使用。此外，我们会定期提供专业技术培训，为成员按照审计手册执行跨国审计业务给予支持及指导。我们亦会定期到各成员所进行质量控制检查，以确保成员保持高质量水平。另外，我们亦会定期向成员收集各地重要法规信息更新并作内部发布，让成员时刻掌握紧扣国际脉动，能够更好地服务跨国性企业。

三是提供chinadesk的服务。如果海外的会计事务所加盟我们，和其他当地的事务所相比，怎么突出他们的优势？通过管理总部的安排，我们可以向成员所之华人会计师提供培训。我们也可以在国内吸收一些英语水平相对高的会计师进行培训，这个培训经过一段时间后,我们就可以委派他们到国外。我们这些中国的同事，对于协助外国的成员所服务中国客户，一定是很有经验、也是有很大帮助的。

四是向成员所推荐业务。每一个加盟网络的成员所都希望透过网络间成员推荐承揽新国际业务。利安达国际通过定期向各成员所进行市场调研寻找新商机，大力推动及促进网络间业务推荐。同时，我们通过来自各成员所之专家研发各项专业服务产品，协助成员把服务产品推广至各成员地区。此外，我们亦鼓励成员举办跨所专业座谈会，以及参与网络举办的国际会议，增强国际联系，有助寻找商机。

问：利安达国际未来的发展目标是什么？你作为CEO能做到什么水平？

答：首先是按照规划，稳步地发展海外成员所。我们现在有16个网络所，而且大多集中在亚太，如中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚、新加坡、越南、日本、柬埔寨、印度尼西亚、澳大利亚和新西兰。非洲只有毛里求斯。欧洲有塞浦路斯、俄罗斯和德国。我们计划到2015年底，要发展到30家以上的成员所，并合理分布于全球。也就是说在未来两年，要再发展至少14家。昨天(12月9日)刚刚结束的利安达国际董事局会议，对利安达国际网络未来成员所发展作出了规划，今后我们的眼光将会投向非洲、美洲和中东地区。

其次是推进海外成员所中国业务服务台（CHINA DESK）的建设。我们将在已经试点成功的四个海外成员所中国业务服务台的基础上，在2014年进一步推广更多的海外成员所设立中国业务服务台。在未来两年内，争取每个中国业务服务台都能为中国企业在海外的公司提供全面的专业服务。

再者，和大多数中国的会计师事务所一样，利安达中国成员所的业务还主要集中在审计。利安达国际管理总部要求中国的成员所要逐步发展更多的非审计业务，以便与海外成员所一道共同为我们的客户提供更好、更全面的服务。

用十年时间，我猜我��可以做到至少60家成员所吧。如果要打分给10年后我��做到的网络表现，可能是70分吧,那30分里面要�_臻完善的��要投入很多的努力。利安达国际毕竟至今只成立短短三年，雏形虽现，但相比起很多其他拥有几十年悠久历史建设完备的国际会计网络来说，我们无论在质量控制、专家团队、网络建设、资源开发等等各方面相信仍会有很多探索、开发以及学习的空间。

（本文根据2013年12月10日的访谈记录部分内容撰写，并经刘兆玮本人等审阅。）